浙江連鎖企業(yè)杭州人家在南京未還未開張就先打起了品牌官司，只因南京的地產(chǎn)“杭州人家”搶先一步注冊登記了該商標，因?qū)Ψ介_出了60萬元的品牌轉(zhuǎn)讓費的天價，杭州人家在協(xié)商未果的情況下不得不改頭換面，改成“錢塘人家”。

企業(yè)字號歷來誰注冊在先，誰就擁有使用權。因杭州人家并沒有申請全國性的商標，只擁有在本地的商標使用權，一旦需要開拓外地市場就得重新申請商標，在南京恰恰慢了一步，被人捷足先登?！昂贾萑思摇痹谀暇┯采鷣G了老祖宗創(chuàng)下的老字號，未開業(yè)便在商標注冊上吃了虧。

無獨有偶，南京早在幾年前就曾創(chuàng)下大金鷹、小金鷹，大蘇寧、小蘇寧并存的“佳”話。對于大企業(yè)、老字號在品牌上的紛爭，專家表示了憂慮，呼吁國內(nèi)企業(yè)趕緊補上知識產(chǎn)權的課程，才能避免企業(yè)無形資產(chǎn)被盜用的危險。

根據(jù)我國的商標法，品牌注冊實行“最先”原則，誰先注冊，誰就有發(fā)言權。小金鷹、小蘇寧的行為無可厚非，但從這件事情上，可以看出國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權知識的薄弱，根本沒有自己品牌意識，被別人占了先機，白白地吃了啞巴虧。

今天的國內(nèi)企業(yè)要發(fā)展，首先要樹立產(chǎn)權先行的觀念。國外的企業(yè)進入中國市場，如肯德基、麥當勞，第一件事就是完備知識產(chǎn)權方面一切注冊登記手續(xù)，臺灣的旺旺食品不僅在食品行業(yè)申請“旺旺”的商標，就連與食品沒有關系的其他許多行業(yè)也沒有放過，注冊了相應商標。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，品牌附加值遠遠高于產(chǎn)品本身產(chǎn)生的價值，殊不知，可口可樂公司每年光轉(zhuǎn)讓商標就動輒上億美元。相比之下，蘇寧、金鷹的品牌白白被別人占用，卻沒有任何收益，正是國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權空白的支付學費的典型表現(xiàn)。

同時，小企業(yè)在搭順風車的同時，也不要忘記考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，對胸懷大志的企業(yè)而言，借光只能一時，而不能一世，這種打擦邊球的經(jīng)營策略固有的巨大風險無法消除，那就是在先商標權人的訴訟威脅、在先商標權人反過來搭便車的可能性等等。這些風險將嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展，反受其害。始終在大品牌的陰影之下，難以脫身。